在“台湾地区工业总会”于3月中旬举办的《创新管理的高值专利布局研讨会》中，前美国IBM总部资深知识产权授权工程师、现任台湾“工研院”知识产权资深业务总监许履尘，以“IBM的创新管理与新时代的专利游戏规则”为题，分享了他在知识产权领域经营超过30年的经验。

许履尘直言：“要评估一个专利很简单，就是价值跟质量。有一些是没有价值的专利就不需要花那么多钱去申请，那为什么会有那些专利呢？就是因为我们要去应付KPI(关键绩效指标，Key Performance)。像有些单位会规定这个项目下来要产生多少专利，我们都知道这是没有价值的，那这些专利为什么要花那么多的钱去申请？而且有些专利去申请的时候又很容易通过，不管是在台湾还是美国，通过率都达60% - 70%，因为IPO也是需要收取申请费及维护费。”

专利价值和质量的关系

许履尘指出，专利价值和质量的关系错纵复杂，主要可以分4大类。

第1种是“无差”专利，亦即无所谓的专利。所以如果只是为了应付KPI，就不用很认真的写，可以随便写，不用花太多时间，因为就算不通过也没关系，反正是没有用的专利。

第2种是“浪费”的专利，就是那种原本是有价值的专利，当初也花很多钱去申请(编按：例如多国申请)，但在申请过程当中，价值会流失掉。可能因为当初检索没做好，慢慢开始发现有一些前案，甚至当初申请了很多国家，但有一些国家却把这个专利撤消掉。很多企业都可能有过的经验，就是当初有一些很好的专利，但当拿去运用的时候，专家再去检索时就发现已经有前案记录在，那时候这个专利就会变得一文不值，浪费了很多钱去申请。

第3种就是“可惜”专利，这是指一些很有用及很有价值的专利，但当初并没有把它写好。这些专利在开始的时候可能不是那么有价值，但因为市场因素，一夜之间爆红，变得很有价值，可惜当初没有找专利事务所把它好好写好，但这种情形有时候是可以透过“美容”来补救的。

最后一种就是“英雄”专利，有时候有一些非常有用的构想，突然一夜之间变成很大的市场，很有卖点，而专利又写得很好，无懈可击，便会造就出英雄专利，这种专利非常罕见。有时候英雄专利如果处理不好，就会很容易变成浪费或是可惜专利，中间只有一线之隔。

许履尘表示，据美国专利统计的数据显示，有效的美国专利数量高达150万件(编按：近期统计的数据)，但只有0.2%是具有商业价值的，亦即是好质量、有价值、可运用之英雄专利。

自1982年以来，约有10,000件美国专利提出复审，在经过复审、更新的过程之后，这些专利的质量获得改善、强度增加了，因为已经经过了“美容”，上面提到的“可惜”专利通常都是利用这一种方式来补强的。此外，约有一半的专利维护到了一半的生命周期(10年)，就会被主人弃养，通常这些都是一些“无差”及“浪费”的专利。

最后，统计资料指出，估计在美国法庭上，原告专利被无效的比率约有50%，而这包括了“可惜”、“无差”及“浪费”的专利。而台湾的比例更高，约有70%是给无效掉的。

许履尘认为台湾专利被无效的比率偏高的主要原因，是专利审查单位及知识产权法院的思维有很大的落差。同一份专利在台湾申请和在美国申请，会发现台湾给的专利保护范围比美国给的专利范围大很多，他曾经将一份专利说明书一行一行的去比对，发现这是不争的事实。

他认为站在保护本土企业的立场，专利审查单位的作法是无可厚非的；但当诉讼产生，到了法院的时候，法院却有不同的见解，因此当“地区保护”的审查单位遇上“不地区保护”的法院时，专利被无效的比率自然高。相较于外商在台湾申请的专利，被无效的比率则只有50%，跟在美国一样。

总的来说，许履尘认为专利的价值有5大特征，分别为：(1)前瞻研发的产物、(2)有效性强、(3)商业性/可行性强、(4)可揭发性强、及(5)不易被回避。他建议研发人员在研发过程中在做脑力激荡时，可以利用以上5点来审视本身的专利是否具有价值。

世界第一专利大厂－IBM的创新管理

许履尘任职IBM长达25年，认为IBM的创新文化是这家企业成为世界第一专利大厂的关键要素之一。他说：“产业有2种， 一种只会抱着金鸡母不放的，就像可口可乐；另一种则是在汪洋大海中，不断寻找新的救生圈，就像IBM一样，但毕竟是PC已是夕阳产业，救生圈也已经越来越没气了，逼不得已要去找另一个救生圈”。应该也是这种精神，才能让IBM保持不断研发、创新的精神。

许履尘在1997年的时候已经成为IBM中专利数量最多的发明王 ，一直到了2014年，才变成第二名。据2015年3月维基百科的统计，在世界最多专利的发明人中，许履尘以拥有545项美国专利组合、及969件世界各国专利排名39。

许履尘指出IBM喜欢在大学中找一个人才来教育，而不是从外面找一个高手来直接上战场。因为从外面找一个高手来会破坏公司的文化，会为公司带来一些困扰，所以比较喜欢找刚毕业、没什么背境的年青人。这是IBM传统的文化，但最近好像已有一点点改变，特别是转型变为知识产权服务(IP service)之后。

他说：“当我在IBM产生第一个专利的时候，我还是一个新人。当时公司里面有一个高层主管以早餐会的方式来接待我们这些专利发明人，和我们有一些交流互动，让我们这些新鲜的发明人觉得看己很重要。试想一个新人平常都不会看到这些高层主管，也不知道他们是在干什么的，但当你产生出第一件专利的时候，他们会出来跟你握手、照相、互动，等等，就让我觉得自己非常重要。”所以他建议主管要意识到员工的表现，如果他们是有好的表现的话，应该适时给予鼓励。

相信很多重视专利的企业都会有类似的措施，像是日本大厂日亚化，对于专利有贡献的员工也会颁奖表扬，而且获得的专利越“重要”，颁奖仪式就越盛大。

许履尘说当时曾经跟主管讨论过IBM究竟要不要成为世界上最多专利的公司，他们讨论了很久。当时日本厂商的专利比IBM多很多，而IBM只有一点点，但却可以跟日本的公司交互授权。

大概在十几年前开始，IBM就决定必须要有很多专利，而且要有很好的专利，从定调的那一年开始，IBM就变成了世界第一，并且一直延续到现在，都没有降级过。许履尘表示，因为IBM是一家科技公司，所以这是公司的一个形象，一旦成为第一之后，便没有办法退下来了。即使IBM现在从硬件变成软件，再变成提供服务的公司，但还是一直会申请很多专利。

最后，许履尘指出IBM有一个很好的“师徒制度”，就是刚入门的年轻人都会去找一个师傅，来指点迷津。“我当初一开始写专利的时候感到非常困难，但当有这些经验丰富的高手指点迷津时，就好像打开了一扇窗户，豁然开朗，发现原来是那么简单的一回事。”他认为台湾企业也可以学习此一制度。资深工程师不应该什么都抱着据为己有，应大方的与晚辈分享；而年轻人也该谦卑的与前辈学习。

（注：本文节选自《IBM前专利高管详解如何提升专利质量》，来源：新浪，作者：北美智权报）